日期：2017-08-25   文章来源：阿合奇县委组织部

近两年，阿合奇县探索建立挂职干部“递进式”成长成才路径，采取挂职前定岗“秧苗”、挂职中管理“催苗”、挂职后选用“收苗”的方式，助推挂职干部由“镀金”变“真金”。

精确定岗“秧苗”。根据挂职接收单位岗位实际，拟制挂职干部选派实施方案,坚持人岗相适、对口选人的原则，采取个人自荐、群众举荐、党组织推荐的方式，初步确定选派人员。由县委组织部牵头，依托县委党校，以集中培训、理论考核、岗位模拟锻炼、发放征求意见表等形式，对12名初步选派人员进行定岗审查，把1名不合格者剔除拟挂职干部人员名列，综合素质高、培养潜力足、岗位业务强的11名优秀年轻干部，选进挂职干部队伍，在一定范围内进行公示，接受群众监督。

精细管理“催苗”。签订目标责任状，由组织部门根据每名挂职干部岗位实际，有针对胜地列出任务清单，进行目标引导管理。建立日常工作台账，挂职干部通过传真、邮箱以周小结的形式，向选派单位报告日常工作情况，对完成的目标任务逐一销号，进行动态销号管理。强化监督检查，县委组织部采取不定期、不打招呼的方式前往接收单位明察暗访，察看挂职干部工作实绩，对不作为、目标完成滞后的取消挂职资格，退回原单位调整岗位，进行监督执纪管理。

精准选用“收苗”。挂职结束后，由县委组织部和接收单位采取现场核查、专项调查、民意测评等方式，对照挂职期间目标任务完成情况及表现进行综合鉴定，把优秀的挂职干部干部，分类纳入后备干部库。设置3个月以上观察期，通过领任务、压担子的方式进行考核，对考核成绩突出的同志，在动议干部时，列入挂职干部专项考察范围，以电话、致函等方式，认真听取挂职单位意见，实行“一票否决”制。2016年以来，先后有2名挂职干部因表现突出受到提拔重用。